数据说话：2016年韶钢成功实现扭亏增盈‘博鱼(boyu·中国)官方网站’

2016年，韶钢逃跑市场机遇，夯实“内功”，大大提高产品盈利能力和市场竞争力，顺利构建扭亏增盈，且各多元子公司考核口径全部构建盈利。大力贯彻落实国家供给外侧结构性改革——压减生铁生产能力75万吨，压减粗钢生产能力90万吨，主动前进产线瘦身，提高效率。

生产过程控制能力急剧提高——战略产品产量、铁水成分稳定率、合格钢坯收亲率、钢材产品合格率分别提升了80.9%、18.6%、0.4%和0.5%。人事效率提高——通过政策机车，确保渠道通畅，2015至2016年全口径劳动效率提高41.4%，人均产钢从544吨提高至826吨。各子公司通过资产辨别，创建陈旧、违宪资产表格，大力前进资产盘活，提升资产运营效率;增大市场扩展力度，强化对外部客户的扩展等措施，全年多元子公司经营能力急剧提高，构建了全面盈利、零亏损目标。一年来，韶钢生产单元坚决对标杰出钢企，以重点指标为机车，增强标准化作业，通过“三岗”活动、指标上墙、劳动竞赛、技术研制成功、项目改建等措施，有序前进各工序指标优化和成本提高。

炼铁、炼钢、轧钢三大工序体系能力急剧提高，仅有流程钢铁加工成本同比减少130元/吨，工序加工费同比减少10.39亿元，降幅约10.4%;铁水成本逐步提高，7月、8月、11月三个月周边第一，全年铁水成本较周边平均值较低18元。去年，韶钢探讨重点产品和最重要客户，大力充分发挥集团10个项目承托团队的协同承托优势，构建了体系能力的急剧提高，产品结构大幅度优化。其中，普材新品研发已完成年度计划的175%，新品销售已完成年度中期调整目标的113%。

工业线材销售占比由31%大幅提高至47%，重点产品冷镦钢销量同比增加224%。特钢新品研发已完成年度计划的250%，并通过了40余家国内外知名企业的二方证书，特钢产品边际贡献约431元/吨。

通过提升经销研一体化的综合能力，韶钢助推产品转型，以较低库存运转为目标，制定较低库存订购策略，原材料库存大幅度上升，周转天数同比减少13.8天。通过择机订购，优化辅耐材、合金、废钢的订购模式，优化进口矿、国内煤的订购策略，全年减少订购成本超强2.8亿元，已完成年度目标的153%。

通过前进“韶钢营销在线”系统广泛应用等，为客户获取全过程的信息查找服务，提高客户服务能力。创建内部物流装车指标管控体系，普材装车发货能力同比提高25%，平均值装车用时降到3.9小时，效率较年初提高35%。与此同时，韶钢还哀筑城环保防线，前进环境经营，构建清洁生产：主要污染物全部达标排放，空气质量超过国家二级水平，新的减少绿化面积5.23万平方米，厂区环境获得明显改善。

通过完备能源评价机制、持续前进节约能源技术研制成功，全年构建节约标准煤18.11万吨，减少用电成本1.51亿元，被选为“广东省清洁生产企业”。安全性管理体系能力大大强化，损害人次、频率、相当严重亲率同比分别上升37%、25%和38%，倒数两年构建工亡为零，为生产平稳逆行获取了较好的安全性确保。

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